课程概要
这是一个两天的敏捷产品创新定义及探索和交付方法的工作坊，主要面向产品负责人／经理，以及业务分析和运营人员，使用Scrum开发和交付及持续学习验证的模式，帮助他们在创新驱动和高度不确定的年代和市场形势下更好的打造和运作产品。
课程收益
课程结束之后，学员获得全球Scrum联盟颁发的CSPO（CertifiedScrumProductOwner)认证
同时获得Scrum联盟2年的会员资格，以及16个SEU学分（可用于CSP认证的申请）。具备PMP资质的学员可以向PMI申请获得16个PDU学分
课程优势
国内最强敏捷产品负责人讲师亲临讲授；
讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(CertifiedScrumTrainer)；
打开敏捷思路，启发性强；
项目实用效果驱动；
多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
互动性高，中西文化结合；
项目实战演练＋多个动手游戏练习；
采用全新视觉化引导方式授课，以学员为中心，更多实例化内容及有针对性互动；
中文授课，材料中英文对照；
有问必答
关键学习目标
课程会详细探讨：
怎样当好产品负责人；
产品领导力；
产品愿景；
产品探索（使用精益创业及设计思考等技巧）；
产品创新的要领和框架；
产品思考力概要；
价值主张设计；
Scrum框架；
人员角色；
对敏捷需求的看法；
怎样创建产品版本目标；
怎样创建和管理产品Backlog（使用ImpactMapping及用户故事图谱StoryMap）；
怎样识别不同的用户角色；
使用同理心识别用户诉求及痛点；
怎样创建不同层面的用户故事（包括怎样拆解细分）；
怎样讲好产品功能的故事；
怎样进行产能管理；
怎样对你的需求进行优先级排序；
怎样进行有效的Backlog梳理；
怎样利用精益数据分析来持续验证你的产品想法；
对敏捷项目管理铁三角的看法；
怎样规划一个Sprint（短迭代周期时间盒）的目标和工作，以频密的交付潜在可以发布的功能增量；
产品人员与开发人员之间，以及其他利益干系人的密切合作；
学员使用一个贯穿整个课程的产品项目案例进行互动和模拟；
并且有很多的练习和游戏。也会适时分享业界的一些实操案例。
近期课程安排
年6月11-12日Bill李国彪
年7月1-2日Jacky申健
年7月8-9日Lance张宁宁
授课顾问
BillLi李国彪先生
CST,CSP,CSPO,CSMMBA
Scrum联盟CST-认证Scrum培训师，UPerform优普丰创始人，中国地区推广敏捷的先行者之一，自年，作为Scrum培训师、敏捷教练和组织顾问，Bill感兴趣于如何能更有效地帮助客户的产品和研发组织及团队变得更有效果，更多的乐趣，更少的无谓的障碍和浪费，更少的压力，但能产出更好更精的产品和服务，获得更多的客户、员工、投资人、甚至于社区的尊重和认可…
Bill在敏捷领域服务过多家知名企业，对价值交付、敏捷思维和方式、团队氛围和激励、产品策略等有独特见解。他有超过18年的海内外跨职能IT行业管理及技术经验，自开始接触Scrum。李先生曾在美国师从软件界泰斗KenSchwaber（Scrum的创立者之一）及MikeCohn（敏捷估算及计划的鼻祖）。他近几年翻译或合作翻译了Ken的两本著作《Scrum敏捷项目管理》及《Scrum敏捷项目管理实战》，以及Mike的《用户故事与敏捷方法》。Bill也熟知PMIPMBOK项目管理方法。除了工科学位，李先生也是加拿大约克大学毕业的MBA。
授课顾问
JackyShen申健
CST,CTC,UCAC,CSD,大规模敏捷教练
Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等
主要内容
成为一位伟大的产品负责人；
石头的寓言（乔布斯）；
Scrum框架概要及回顾：打造你自己的Scrum（角色，工件，关键活动）；
产品愿景；
可选：商业模式生成；
黄金圈法则：从WHY开始；
不断迭代，来演进你的产品和对需求的把握；
影响力图谱(ImpactMapping)及设计思考(DesignThinking)；
产品Backlog创建及梳理；
用户故事：练习及拆分；
你的故事图谱(StoryMap)以及MMF和MVP概念；
产品化策略，估算，发布和版本规划，及掌控进展；
产品Backlog优先级排序技巧；
与开发团队的合作和互动；
Sprint计划会议；
Sprint评审会议；
商业价值抽取：效果和效率的平衡；
伟大产品负责人的特征；
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