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小红书渠道代理商的首套培训认证体系来了！
4月6日，小红书商业化举办年渠道合作伙伴大会，发布了以“培训+营销能力认证”为主的赋能计划，鼓励代理商打破边界，尝试不同类型的业务。
小红书为什么发布赋能计划？本次大会还有哪些重点？将对代理商产生哪些影响？小红书怎么看待代理商的核心竞争力？
围绕代理商普遍关心的问题，我们单独对话了小红书渠道和运营业务负责人凤凰。
培训+认证，小红书代理商进入规范时代
了解渠道赋能计划之前，首先要厘清小红书商业化分设的不同渠道体系。
今年3月，小红书商业化将代理商划分为四种渠道体系，分别是代理博主商业合作的蒲公英渠道、代理竞价广告为主的效果渠道、提供广告策略和营销IP的品牌渠道、探索更多营销可能性的整合营销渠道。
以此为基础，在渠道合作伙伴大会上，小红书商业化发布了以“培训+营销能力认证”为主的赋能计划，通过提供效果运营、商务和内容三个维度的培训内容和认证机制，提升各渠道代理商的综合能力。
对于为什么选择以上三个维度进行培训，小红书渠道赋能负责人渭熊进一步解释：“我们看到越来越多其他渠道的代理商都在做效果广告，所以针对效果运营的赋能最先落地；其次，商务业务是面向客户最直接的触点，也是代理商需要具备的重要能力；另外小红书的广告核心是对内容的理解，代理商需要了解小红书用户喜欢的内容。”
据了解，小红书商业化将先推出效果运营能力认证的入门和初级认证课程，然后是商务跟内容能力的初级认证课程，预计在今年底完成这三种能力的初级认证体系。
与此同时，小红书商业化鼓励代理商尝试不同渠道，为品牌客户提供从策划方案到项目落地的一条龙服务。
小红书渠道和运营业务负责人：凤凰
去年12月，小红书商业生态大会首次提出“IDEA营销方法论”，指通过“Insight”洞察需求、“Define”定义产品与营销策略、“Expand”抢占赛道、“Advocate”拥护品牌，四个步骤助力产品生长。
在“IDEA方法论”的基础上，小红书商业化进行了商业产品的功能迭代。
目前，小红书蒲公英平台已完成共创、招募两种交易模式的升级，平台可通过“1vN”的方式更快撮合品牌客户与博主的合作。
此次大会尾声，小红书商业化为优质渠道伙伴颁发奖项。其中新榜被授予“年度小红书渠道最具影响力合作伙伴”和“年小红书商业化蒲公英渠道最佳合作代理商”，年新榜小红书渠道业务增长超过%。
近几年，代理商作为衔接品牌与平台的关键纽带，一直是各平台
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