4月17日
9:00-12:00
批次：第三批次
校区：燕山校区
环境：环境五
班级：计算机科学与技术班、计算机科学与技术班、金融大数据班
前情提要
●经过4月15日至4月16日两天井然有序的注册登记，4月16日晚八点，各企业终于迎来了期待已久的模拟经营阶段。
●模拟经营分为三季，作为为正式经营打下基础的模拟实验阶段，模拟期的任何操作都不计入最后的正式经营成绩，因此，各企业都抓住时机，在这段时间里将不确定的规则方案进行测试，慢慢探索适合自己企业的道路?
为了更好地了解各企业在模拟经营阶段进行的具体工作，珺创媒体的小编也采访了环境五两位企业CEO，带大家走进更加真实的商业世界：
哈喽，今天的采访主要关于模拟经营的那些事。
好的好的。
作为贸易公司CEO，在模拟经验期间你认为哪些事是需要完成的呢？
首先是明确各部门的分工，然后CEO与市场部对产品走向图进行讨论研究，明确我们的建厂地点，同时协调财务部，规划好我们厂区与厂房的规模资金。
说到建厂，这好像算是大家都在讨论的热门问题呢！可以请问你对建厂有什么样的见解呢？
各人想法不同，我认为应该兼顾占地面积，存储量，吞吐量和资金四方面做考虑。
考虑周到！学到了！厂址定好了，接下来是不是要考虑树立企业文化呢？
当然要。市场部和销售部主持广告投入，确定好在市场投入哪一种形式的广告最能提升竞争力。企业管理部可以去申请产品的ISO认证，为接下来的竞单做准备。进入竞单环节后，我们前期做好的广告与认证铺垫发挥作用，提高竞单成功率。
看来是为长远做了很充足的准备呢！感谢你的配合，祝企业越来越好！
谢谢！这是我们企业讨论的图片，可以给你提供思路。
哈喽，我是商务中心的媒体小编，这次想请教你制造企业在模拟经营需要完成的工作。
好的。目前我们先是熟悉操作平台。然后是选址建厂，选择购买生产线，招聘工人。根据下发文件的内容，制定在每个时期要生产的产品，队员们一起谈论各个部门的事情。
成员们之间都有明确的分工吗？
当然，分工明确效率更高。企业要成功，成员的交流必不可少。除此之外，我们环境内的CEO也会经常交流。
这些就是我们公司正在干的事情，还有其他的事儿正在摸索中，不同的公司也会有所不同。
明白！感谢！希望一切顺利！
和两位优秀企业CEO的交流让小编眼前一亮，他们谨慎细致的分析彷佛让我们看到了未来宏大的商业蓝图。模拟期是可以试错的宝贵时期，相信其他企业的同学们也正在积极讨论中，未来一定会给我们带来更多的惊喜！
特别鸣谢以上两位企业CEO的帮助！
封面：吕天蔚
文案：吕天蔚
编辑：吕天蔚
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