您所在的企业是否也遇到以下这些“痛点”问题：
痛点一：仅靠基本的绩效评估人才不够全面，想了解人员现状却无从下手；痛点二：想提前识别高潜者，保留核心人才，但缺乏有效的识人方法；痛点三：关键岗位后继无人或人岗不合，人才梯队的搭建令人头疼；痛点四：企业需要转型升级或战略调整，员工很难适应人才需求的变化；……人才评价是企业战略的需求，人才评价是企业文化的价值体现，人才评价是企业高管（一把手）工程，人才评价已成为企业战略管理的重要工具，也是人力资源战略价值实现的重要手段,人才评价-测评助力企业战略转型，同样这也是企业经营管理者对人才评价价值的最新认知。二、课程目的“三位一体”的课程目标
胜任力模型是基础通过诠释胜任力要素（评价标准），并学习如何运用胜任力要素（评价标准）科学地评价人，从而达到我们所要选拔人的目的。评价中心技术是手段掌握人才评价中心文件筐处理、无领导小组讨论、角色扮演等技术及运用，通过技术的灵活组合、专业报告的撰写，以达到最佳效果。测评评委认证是保障根据人才评价中心测评评委的相关标准、要求，结合测评评委候选人对胜任力模型的理解，以及对各评价工具的运用开展选拔和认证。三、课程模式丰富的教学手段，并对人才评价中心测评评委开展认证人才评价中心认证课程通过五类课程模式，将理论学习与实践应用有机结合，通过最终的考核认证环节，使参与者在短时间内成为一名胜任的人才评价中心测评评委四、课程内容
采用“3+1”的日程组合，完成人才评价中心测评评委的培养与认证
胜任力模型寻找优秀员工
选对人比培养人更重要
人才标准的两个重要条件
胜任力模型寻找优秀员工
胜任力要素进行层次划分五要素
基于胜任力素质BEI面试和甄选
如何根据工作说明书设计BEI面试提纲
基于岗位胜任力素质如何设计BEI面试提纲的撰写
BEI面试务实
行为（BEI）面试的几种结构
人才评价-测评助力企业战略转型
人才评价-测评成为企业战略管理的重要工具
第三方评价-将成为流行趋势
人才评价-测评已成为企业战略转型的重要推手
评价中心技术的讲解与运用
案例分析：某公司如何运用评价中心技术选拔人才
课堂练习：文件筐的处理反馈面谈、演讲与答辩-提问、无领导小组讨论
组织对评委的培训
熟悉评价工具的运用
实操
对标
担任评委的要求及选拔
报告的撰写与课程回顾
对个人评价报告的撰写
向企业高层汇报的评价报告的撰写
两天课程内容的回顾与总结
组织对测评评委资格认证
应知-评价工具的运用
应会-实操
组织对测评评委的认证
测评评委认证通过报告
五、讲师介绍
六、课程花絮
七、项目价值交付项目价值使学员熟悉人才测评的主流技术和发展趋势了解胜任力模型以及对人才选用的影响学习基于胜任力要素的面试、甄选技巧掌握人才评价中心技术的具体运用精通撰写人才评价中心各类报告对学员进行“人才评价中心测评评委”认证项目交付《人才评价中心》课程标准课件课程相关应知/应会考核评价人才评价中心测评评委认证审核报告企业人才评价中心测评评委聘用证书以专业、精准的服务为企业实现组织赋能、创新与转型升级创造价值
长按
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