第一章建设工程项目的组织与管理
1．建设工程管理的核心任务是（）。
A.项目的目标控制
B.为工程建设和使用增值
C.实现项目建设阶段的目标
D.为项目建设的决策或实施提供依据
B
2.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。
A.有利于环保
B.有利于提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
A
3.项目管理的核心任务是项目的()。
Ａ.组织协调
Ｂ.目标控制
Ｃ.合同管理
Ｄ.风险管理
Ｂ
4.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A．空间管理
B．维修管理
C．用户管理
D．财务管理
B
5．建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
D
6．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
A．设计阶段
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段
B
7．在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。
A．动用
B．竣工
C．调试
D．试生产
A
8.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
Ａ.宾馆可以开业
Ｂ.项目竣工结算完成
Ｃ.宾馆开始盈利
Ｄ.项目通过竣工验收
Ａ
9.业主方的项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段
B．使用阶段
C．全寿命周期
D．实施阶段
D
10.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。
Ａ.编制项目可行性研究报告
Ｂ.编制初步设计
Ｃ.编制设计任务书
Ｄ.编制项目建议书
Ｃ
11．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
C
12．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
E．工程总承包方的进度目标
BCDE
13．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D．建设工程管理工作是一种增值服务
D
14.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
C
15.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（）。
A．业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
B．业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
C．业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
D．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
E．业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量
ABD
16.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D
17.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方，则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。
Ａ.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
Ｂ.丙企业只听从业主的指令
Ｃ.丙企业只听从乙企业的指令
Ｄ.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
Ｄ
18.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。
Ａ.建设单位
Ｂ.设计单位
Ｃ.施工总承包管理企业
Ｄ.施工承包企业
Ｃ
19．关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A．组织是影响系统目标实现的决定性因素
B．系统组织决定了系统目标
C．增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D．生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
A
20．下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图
A
21.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。
Ａ.项目结构图和项目结构编码
Ｂ.组织结构图和组织结构编码
Ｃ.工作流程图和项目结构编码
Ｄ.工作流程图和组织结构编码
Ａ
22．用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表
C
23．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）。
A．线性组织结构
B．混合组织结构
C．矩阵组织结构
D．职能组织结构
A
24.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有()。
需要更多的资料主页添加群Ａ.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
Ｂ.该组织结构属于矩阵式
Ｃ.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
Ｄ.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主
Ｅ.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
ABDE
25．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C．明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
C
26．施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．企业内部各工作人员
E．项目各职能主管工作部门
BE
27.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。
Ａ.每一个任务只能有一个主办部门
Ｂ.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
Ｃ.项目运营部应在项目竣工后介入工作
Ｄ.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
Ｄ
28.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案。项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度。物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。
Ａ.提出两种可能加快进度的方案
Ｂ.确定采用夜间施工加快进度的方案
Ｃ.复查夜间施工安全条件
Ｄ.落实夜间施工照明条件
Ｅ.两者方案的比较分析
AE
29．关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A．项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
B．业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
C．管理职能分工表不适用于企业管理
D．项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
A
30.当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用()。
Ａ.岗位责任描述书
Ｂ.工作任务分工表
Ｃ.管理职能分工描述书
Ｄ.工作任务分工描述书
C
31．承包商就已完工程，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。
A．物资采购工作
B．信息处理工作
C．设计工作
D．管理工作
D
32.下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。
A.基坑开挖施工流程
B.设计变更工作流程
C.投资控制工作流程
D.房屋装修施工流程
E.装配式构件深化设计流程
BC
33．关于工作流程组织的说法，正确的是（）。
A．同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B．工程流程组织不包括物质流程组织
C．一个工作流程图只能有一个项目参与方
D．一项管理工作只能有一个工作流程图
A
34．关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。
A．组织结构模式反映指令关系
B．工作流程组织反映工作间逻辑关系
C．组织分工是指工作任务分工
D．组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E．组织结构模式是一种相对静态的组织关系
ABE
35．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A．定义如何组织项目建设
B．定义项目开发或建设的任务和意义
C．定义如何组织项目开发
D．定义项目开发的程序和内容
B
36．关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。
A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。
B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
B
37．下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。
A.设计项目管理组织结构
B.制定项目管理工作流程
C.确定项目实施期组织总体方案
D.进行项目管理职能分工
C
38．下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案
B.业主方项目管理组织机构
C.生产运营期设施管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
D
39.下列工程项目策划作中，属于决阶段经济策划的是()。
A项目总投资规划
B项目总投资标的分解
C项目建设成本分析
D技术方案分析和论证
C
40．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容有（）。
A．编制项目投资总体规划
B．编制项目建设总进度规划
C．项目功能分解
D．建筑面积分配
E．项目实施环境调查
ABCD
41．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
A．设计竞赛
B．设计招标
C．直接委托
D．设计竞赛与设计招标结合
B
42．按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是（）。
A．测量师事务所
B．结构工程师事务所
C．建筑师事务所
D．水电工程师事务所
C
43．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A．组织扁平化
B．组织集成化
C．组织柔性化
D．组织标准化
B
44.建设项目总承包的核心意义在于()。
Ａ.合同总价包干降低成本
Ｂ.总承包方负责“交钥匙”
Ｃ.设计与施工的责任明确
Ｄ.为项目建设增值
D
45．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A．项目构造
B．项目功能
C．项目结构
D．项目价值
B
46.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）。
A.办理决算手续
B.办理项目资料归档
C.清理各种债权务
D.进行项目总结
E.考核评价项目部人员
BDE
47．关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。
A．施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B．施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的
C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
B
48．关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
C．业主进行施工总承包管理单位的招标时，应先确定工程总造价
D．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
B
49．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位
B．施工总承包管理单位
C．业主方
D．监理方
B
50．关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。
A．与分包单位的合同关系相同
B．对分包单位的付款方式相同
C．业主对分包单位的选择和认可权限相同
D．对分包单位的管理责任和服务相同
D
51．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。
A．整个项目合同总额的确定较有依据
B．投标人的报价较有依据
C．可以为分包单位提供更好的管理和服务
D．有利于业主节约投资
E．可以缩短建设周期
ADE
52．在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。
A．分包工程款可由通过施工总承包管理单位，也可由业主直接支付
B．分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
C．施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
D．一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
E．施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
ABC
53.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是()。
Ａ.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
Ｂ.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
Ｃ.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
Ｄ.施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
C
54．在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。
A．业主方自行采购
B．承包商采购
C．行政制定采购
D．行业协会统一采购
E．与承包商约定指定供应商采购
ABE
55．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
A．指定生产商
B．指定供应商
C．提出质量要求
D．指定具体品牌
C
56.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有()。
A．物资采购结束后应将采购资料归档
B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
ABDE
57．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T-），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A．项目管理计划
B．项目管理实施计划
C．项目管理操作规划
D．项目管理实施规划
D
58．根据《建设工程项目管理规定》，项目管理实施规划的编制依据包括（）。
A．项目合同及相关要求
B．项目管理规划大纲
C．项目设计文件
D．工程概况与特点
E．项目建议书
ABCD
59．根据《建设工程项目管理规范》GB/T-，项目管理规划大纲的编制工作包括：①明确项目需求和项目管理范围；②明确项目管理目标；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦分析项目实施条件。正确的编制程序是（）。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-③-④-⑤-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
B
60．项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件②分析项目条件和环境③履行报批手续④组织编制，根据《建设工程项目管理规范》，正确的编制程序是（）。
A．①→②→③→④
B．①→②→④→③
C．②→①→④→③
D．②→①→③→④
C
61．施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的()。
A、施工进度计划
B、施工平面图
C、施工部署和施工方案
D、工程概况
C
62.根据《建筑施工组织设计规范》，主持编制施工组织设计的应是（）。
A.施工单位技术负责人
B.项目负责人
C.项目总监理工程师
D.项目技术负责人
B
63．单位工程施工组织设计的内容包括（）。
A．工程概况
B．作业区施工平面布置设计
C．施工部署
D．施工准备与资源配置计划
E．施工总进度计划
ACD
64．下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有()。
A．施工安排
B．施工进度计划
C．施工现场平面布置
D．施工方法及工艺要求
E．资源配置计划
ABDE
65．根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T-），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。
A．工程概况
B．施工部署
C．施工方法和工艺要求
D．施工准备与资源配置计划
E．施工现场平面布置
ACD
66．某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．分部工程施工组织设计
D．单位工程施工组织设计
D
67.根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,经施工单位技术负责人和()签字后实施。
A项目经理
B项目技术负责人
C业主方项目负责人
D总监理工程师
D
68．关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的是（）。
A．反映了最佳施工方案在时间上的安排
B．反映了施工方案在空间上的全面安排
C．反映了施工进度计划在空间上的全面安排
D．使整个现场能有组织地进行文明施工
E．反映了施工机具等资源的供应情况
BCD
69．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A．收集工程进度实际值
B．进行进度目标的调整
C．进行工程进度的计划值和实际值的比较
D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
D
70.某建设工程项目经理部根据标动态控制原，将进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的是（）。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果，采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
D
71．下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A．调整项目管理工作流程组织
B．调整进度控制的方法和手段
C．改进施工方法
D．选择高效的施工机具
E．调整项目管理任务分工
CD
72．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施
B．经济措施
C．技术措施
D．组织措施
D
73．应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。
A．工程概算和工程预算
B．工程概算和工程款支付值
C．工程概算和工程决算
D．工程决算和工程款支付值
A
74.建设工程项目施过中，投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。
A.工程概算与投资规划
B.工程预算与工程概算
C.工程合同价与工程概算
D.工程款支付与概算
E.工程结算与工程概算
CD
75．下列项目目标动态控制中，正确的是（）。
A．收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整
B．收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施
C．收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→目标调整
D．实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较
B
76．施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A．施工企业决策者
B．施工企业法定代表人
C．施工企业法定代表人的代表
D．建设单位项目管理者
C
77．根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
Ａ．建筑施工企业
B．建设主管部门
C．项目业主
D．项目监理单位
Ａ
78．关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
B
79.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。A决策能力、领导能力和组织协调能力
B项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
D
80.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。
A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B．负责组建项目经理部
C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D．负责选择并使用具有相应资质的分包人
A
81.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。
A．签订承包合同
B．在组织制定的框架下制定项目管理机构管理制度
C．参与选择大宗资源的供应单位
D．主持项目管理机构工作
E．进行授权范围内的任务分解和利益分配
BCD
82.据《建设工程项目管理规范》GB/T-，施工项目经理的职责有（）。A.进行授权范围内的利益分配
B.对资源进行动态管理
C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.与建设单位签订承包合同
ABC
83．下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位是（）。
A．沟通主体
B．沟通客体
C．沟通环境
D．沟通渠道
A
84．一般来说，沟通者的沟通能力包括（）。
A．表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力
B．思维能力，表达能力，倾听能力和说服能力
C．思维能力，表达能力，把控能力和说服能力
D．想象能力，表达能力，说服管理和设计能力
A
85．项目人力资源管理的目的是（）。
A．提高员工的业务水平
B．建立广泛的人际关系
C．降低项目的人力成本
D．调动所有项目参与人的积极性
D
86．关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。
A．建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
B．建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工
C．建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D．劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
Ａ
87.建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过()日。
A.45
B.60
C.30
D.90
C
88.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。
Ａ.发生概率，使它移位至风险区D
Ｂ.损失量，使它移位至风险区C
Ｃ.发生概率，使它移位至风险区C
Ｄ.损失量，使它移位至风险区B
Ｅ.发生概率，使它移位至风险区B
BE
89.建设工程项目风险有多种类型，承包方技术管理人员能力欠缺属于（）。
A.组织风险
B.技术风险
C.工程环境风险
D.经济与管理风险
A
90．下列风险因素中，属于组织风险的是（）。
A．工程资金供应的条件
B．现场防火设施的可用性
C．施工方案
D．业主方人员的能力
D
91.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。
A事故防范措施和计划
B工程施工方案
C现场与公用防火设施的可用性
D承包方管理人员的能力
E引起火灾和爆炸的因素
AC
92.项目风险管理工作包括:①风险应对;②风险评估;③风险识别;④风险监控。其正确的流程是()。
A、③→②→④→①
B、②→③→④→①
C、③→②→①→④
D、①→③→②→④
C
93．某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）。
A．风险规避
B．风险减轻
C．风险自留
D．风险转移
A
94.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有()。
Ａ.确定风险因素
Ｂ.收集与施工风险相关的信息
Ｃ.分析各种风险的损失量
Ｄ.分析各种风险因素发生的概率
Ｅ.编制施工风险识别报告
ABE
95．下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。
A．确定风险因素
B．确定各风险的风险量和风险等级
C．编制项目风险识别报告
D．对风险进行监控
B
96.工程建设监理的“公平性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者和业主利益发生冲突时应（）。
A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益
C.尽最大的可能同时维护业主和承包商的利益
D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益
D
97.根据《建设工程质量管理条例》未经（）签字，建设单位不拔付工程款、不得进行竣工验收。
A.专业监理工程师
B.建设单位现场工程师
C.政府质量管理部
D.总监理工程师
D
98．工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A．业主
B．总监理工程师
C．监理单位技术负责人
D．专业监理工程师
C
99.根据《建设工程监理规范》（GB/T-），工程建设监理规划应当在（）前报送建设单位。
A.签订委托监理合同
B.召开第一次工地会议
C.签发工程开令
D.业主组织施工招标
B
．根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF——），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（）。
A．指令施工单位征求设计人的修改意见
B．及时向设计人报告问题的具体情况
C．口头联系设计人并书面报告委托人
D．书面报告委托人并要求设计人更正
D
．根据《建设工程监理规范》，对中型以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．业主代表
B
.根据《建设工程监理规范》GB/T-，编制工程建设监理实施细则的依据有()。
A.与项目有关的工程建设标准
B.监理大纲
C.监理委托合同
D.施工组织设计
E.专业工程设计文件
DE
．根据《建设工程监理规范》（GB/T-），工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（）等内容。
A．监理工作流程
B．项目监理机构的组织形式
C．监理工作的方法和措施
D．监理工作依据
E．监理工作的控制点及目标值
ACE
.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。
A．参与设计交底
B．签署单位工程质量评定表
C．审查施工组织设计
D．审查施工单位申报的月度和季度计量表
E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
BDE
.建设工程项目施工准备阶段，建设监理工作的主要任务有（）。
A.审查分包单位资质条件
B.检查施工单位的试验室
C.审查工程开工条件
D.签署单位工程质量评定表
E.审查施工单位提交的施工进度计划
ABC
.根据《建设工程监理规范》(GB/T—)，工程建设监理规划应在（）后开始编制。
A.第一次工地会议
B.建设单位指定日期
C.签订委托监理合同
D.施工单位进场
E.收到设计文件
CE
第二章成本控制
．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A．工具用具使用费
B．职工教育经费
C．机械折旧费
D．管理人员工资
C
．关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。
A．成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。
B．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C．成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
D．成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案。
A
.关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是()。
A．施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出估计
B．施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况
C．施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本
D．施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本
D
.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是()。
A．从施工图预算开始至项目动用为止
B．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
C．从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
D．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
D
.在施工过程中对影响成本的因素加强管理，采取各种有效措施保证消耗和支出不超过成本计划,该做法属于成本管理任务中()的工作内容。
A、成本核算
B、成本分析
C、成本考核
D、成本控制
D
．施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A．施工成本计划
B．施工成本预测
C．施工成本核算
D．施工成本考核
C
.施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与()进行比较，以了解成本变动情况。
A．类似施工项目的预算成本
B．本施工项目的实际成本
C．本施工项目的目标成本
D．本施工项目的预算成本
E．类似施工项目的实际成本
CDE
.对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。
A企业经营效益，企业社会效益
B项目管理绩效，项目管理责任
C项目管理责任，企业经营效益
D项目管理绩效，企业经营效益
D
.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。
A．加强施工任务单的管理
B．编制施工成本工作计划
C．寻求施工过程中的索赔机会
D．确定最合适的施工机械方案
D
．下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
A．选用合适的分包项目合同结构
B．确定合理的施工高成本控制工作流程
C．确定合适的施工机械，设备使用方案
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
B
．施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
A．指导性
B．实施性
C．作业性
D．竞争性
D
．关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。
A．施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据
B．“两算”对比的方法包括实物对比法
C．一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D．一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
B
．关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。
A．施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
B．施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系
C．施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
D．施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
C
．某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。
A．工程变更
B．合同文件
C．相关的设计文件
D．相关定额
E．类似项目的成本资料
BCDE
．编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。
A．概算成本
B．成本构成
C．目标成本
D．实际成本
C
．建设工程项目施工成本按构成要素可分解为()
A.直接费、间接费、利润、税金等
B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等
C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
D
.按施工成本构要素分类，应计入企业管理费用的有（）。
A.固定资产使用费
B.管理人员工资
C.工具用使费
D.材料采购及保管费
E.规费
ABC
．某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（）编制成本计划。
A．成本组成
B．工程类别
C．工程性质
D．项目结构
D
.绘制时间-成本累积曲线的步骤中紧接着“计算规定时间划支出额之后工作是（）。
A.在时标网络图上，按间编制成本支出计划
B.确定工程项目进度计划，绘制进度计划的横道图
C.绘制S形曲线
D.计算单位时间的成本
C
.关于用时间—成本累计曲线编制成本计划的说法，正确的是()。
Ａ.可调整非关键的工作的开工时间以控制实际成本支出
Ｂ.全部工作必须按照最早开始时间安排
Ｃ.全部工作必须按照最迟开始时间安排
Ｄ.可缩短关键工作的持续时间以降低成本
A
．按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。
A．工程按期竣工的保证率较高
B．工程质量会更好
C．有利于降低投资
D．不利于节约资金贷款利息
E．不能保证工程质量
AD
.关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，正确的有（）。
A.可在网络图的基础上进一步扩充得到
B.可以用成本计划直方图的方式表示
C.可以用时间--成本累积曲线表示
D.可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整S形曲线
E.按最早时间安排工作可节约资金贷款利息
ABCD
．建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。
A．合同文件
B．进度报告
C．成本计划
D．工程变更
E．施工成本预测资料
ABCD
.关于施工成本控制程序的说法，正确的是()。
A．管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B．指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C．管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
D．管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
C
.项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。
A.④－①－③－②
B.①－②－③－④
C.①－③－②－④
D.②－④－③－①
A
．施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。
A．量化管理
B．量价分离
C．弹性管理
D．指标包干
B
．采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。
A．材料费同样采用量价分离原则进行控制
B．材料价格由项目经理负责控制
C．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作
D．实行弹性需求的劳务管理制度
E．做好施工机械配件和工程材料采购计划
ACDE
．某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。
A．定额控制
B．计量控制
C．指标控制
D．包干控制
C
.在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料用量控制，宜采用的控制方法是()。
Ａ.定额控制
Ｂ.包干控制
Ｃ.指标控制
Ｄ.计量控制
B
．应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A．成本偏差
B．进度偏差
C．进度局部偏差
D．成本局部偏差
A
.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有()。
A．横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
B．横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法不能用于定量分析
D．表格法反映的信息量大
E．表格法具有灵活、适用性强的优点
BDE
．某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为0元/m3；实际混凝土用量为m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为，，，，。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
A．-30
B．-25
C．-22
D．-20
B
.某项目地面铺贴的清单工程量为0㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工㎡。第6天检查时发现实际完成㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。
A
B
C-
D-
C
.某混凝土工程施工情况如下图，清单综合单价为0元/m3，按月结算。根据赢得值法，该工程6月末进度偏差（SV）是（）万元。
需要更多的资料主页添加群A.-
B.-
C.-
D.-60
A
.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有()。
Ａ.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
Ｂ.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
Ｃ.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
Ｄ.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
Ｅ.赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
BDE
.关于赢得值及其曲线的说法正确的有()。
Ａ.最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
Ｂ.如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题
Ｃ.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点
Ｄ.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
Ｅ.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
ABCD
.某工程第三个月末时的已完作实际费用（ACWP）为0万元、已完工作预算费用（BCWP）为0万元、计划工作预算费用（BCWS）为万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（）。
A.迅速增加人员投入
B.增加高效人员投入
C.抽出部分人员，增加少量骨干抽出部分人员
D.用工作效率高的人员更换一批低用工作效率高的人员
B
.某工程项目的赢得值曲线如下图，关于偏差原因分析与纠措施说法正确是（）。
A.效率高，进度较慢，投入延后
B.抽出部分人员，放慢进度
C.效率较高，进度快投入超前
D.增加人员投入，快进度
需要更多的资料主页添加群B
.施工项目成本核算的程序中，将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本后需进行的工作是（）。
A.对未完成工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本
B.对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用
C.将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本
D.将已完成工程成本转入工程结算成本
A
.根据《财政部关于印发企业产品成本核算制度（试行）的通知》（财会[]17号），建筑企业可设置的成本项目有（）。
A.直接人工
B.借款费用
C.相关税费
D.其他直接费用
E.分包成本
ADE
.某施工单位于年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于年6月完成，工程完工时共发生人工费万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元。根据《财政部关于印发（企业产品成本核算制度（试行）的通知》，应计入直接费用的是（）万元。
A.
B.
C.
D.
B
.关于成本核算方法的说法，正确的有（）。
A表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算
B会计核算法科学严密,覆盖面较大
C项目财务部门一般采用表格法进行成本核算
D会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算
E表格核算法精度不高,覆盖面较小
ABE
.关于成本核算方法的说法，正确的有（）。
A.表格核算法简单易懂，方便操作
B.表格核算法精度不高，实用性较差
C.会计核算法对工程项目内各岗位成本的责算比较适用
D.会计核算法科学严密，覆盖面较大
E.表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算
ADE
.下列施工成本分析依据中，属于既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。
A．会计核算
B．业务核算
C．统计核算
D．成本预测
B
.下列项目成本分析所依据的资料中，可以计算项目当前实际成本，并且可以确定变动速度和预测成本发展趋势的是（）。
A.统计核算
B.表格核算
C.会计核算
D.业务核算
A
.关于施工成本分析依据的说法，正确的是()。
A统计核算可以用货币计算
B业务核算主要是价值核算
C统计核算的计量尺度比会计核算窄
D会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算
A
.项目成本分析的内容有（）。
A.时间节点成本分析
B.工作任务分解单元成本分析
C.成本责任者的目标成本分析
D.单项指标成本分析
E.综合项目成本分析
ABDE
．工程项目施工成本分析的基本方法有（）。
A．比较法
B．因素分析法
C．统计核算法
D．差额计算法
E．比率法
ABDE
．下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。
A．连环置换法
B．相关比率法
C．比重分析法
D．动态比率法
A
.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。
A．由于产量增加50，成本增加20元
B．由于单价提高40，成本增加元
C．实际成本与目标成本的差额为元
D．由于损耗下降2%，成本减少元
C
.施工项目成本分析时，可用于分析某项成本指标发展方向和速度的法是（）。
A.环比指数法
B.构成比率法
C.因素分析法
D.差额计算法
A
．关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。
A．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C．分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E．对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
BDE
．分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（）的比较。
A．预算成本、目标成本、实际成本
B．概算成本、预算成本、决算成本
C．月度成本、季度成本、年度成本
D．预算成本、计划成本、目标成本
A
．施工项目年度成本分析的重点是（）。
A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
D
.下列施工项目综合成本的分析方法中,可以全面了解单位工程的成本构和降低来源是（）。
A.分部项工程成本析
B.月（季）度成本分析
C.竣工成本的综合分析
D.年度成本分析
C
．单位工程竣工成本分析的内容包括（）。
A．专项成本分析
B．竣工成本分析
C．成本总量构成比例分析
D．主要资源节超对比分析
E．主要技术节约措施及经济效果分析
BDE
．下列成本分析工作中，属于综合的有（）。
A.年度成本分析
B.月度成本分析
C.工期成本分析
D.资金成本分析
E.分部项工程成本析
ABE
.施工项目专项成本分析包括()。
A.月度成本分析
B.年度成本分析
C.成本盈亏异常分析
D.工期成本分析
E.资金成本分析
CDE
.某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为万元，计算期实际成本支出为万元，计划工期成本为万元，则该项目成本支出率为()。
A30.69%
B54.09%
C68.18%
D79.33%
B
.专项成本分析中，工期成本分析通常采用（）方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.比率法
E.统计核算法
AB
.下列成本计划指标中，属于数量指标的有（）。
A.工程项目计划总成本指标
B.设计预算成本计划降低率
C.责任目标成本计划降低率
D.按主要生产要素划分的计划成本指标
E.各单位工程计划成本指标
ADE
.下列指标中，公司对项目管理机构成本考核的主要指标有（）。
A．项目成本降低额
B．项目成本降低率
C．项目生产总成本
D．劳动力不均衡系数
E．生产能力利用率
AB
第三章进度控制
.建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
Ａ.业主方
Ｂ.设计方
Ｃ.施工方
Ｄ.供货方
A
.在项目的实施阶段，项目总进度应包括（）进度。
A.设计前准备阶段的工作
B.设计工作
C.项目建议书的编制工作
D.招标工作
E.项目动用后的保修工作
ABD
.设计进度计划主要是确定各设计阶段的()。
Ａ.专业协调计划
Ｂ.设计工作量计划
Ｃ.出图计划
Ｄ.设计人员配置计划
C
．建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．编制主体
B
.下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（）。A.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
B.设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的操作性进度计划
C.业主方的控制性进度计划、项目部的月度进度计划
D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
CE
．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A．制定项目进度控制的措施
B．对项目实施进行总体部署
C．分析和论证进度目标实现的可能性
D．编制施工总进度规划
C
．建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。
A．项目实施的总体部署
B．项目结构分析
C．总进度规划
D．确定里程碑事件的计划进度目标
E．总进度目标实现的条件
ACDE
．建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。
A．②→④→①→③
B．①→②→④→③
C．①→③→④→②
D．②→④→③→①
A
．建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。
A．收集类似项目进度资料
B．收集与进度有关的该项组织资料
C．了解该项目的总体部署
D．了解有关前期该项目进度目标的确定资料
E．了解项目的工作编码资料
ABCD
.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B．大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进虔目标
B
.关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是()。
Ａ.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
Ｂ.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
Ｃ.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
Ｄ.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
B
．关于横道图特点的说法，正确的是（）。
A．横道图无法表达工作间的逻辑关系
B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
C．只能用手工方式对横道图计划进行调整
D．横道图计划适用于大的进度计划系统
C
.关于横道图进度计划的说法，正确的有()。
A便于进行资源化和调整
B能直接显示工作的开始和完成时间
C计划调整工作量大
D可将工作简要说明直接放在横道上
E有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制
BCD
.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。
需要更多的资料主页添加群A．存在循环回路
B．节点编号有误
C．存在多个起点节点
D．存在多个终点节点
C
.根据双代号网络绘图规则，下列网络中的绘图错误有()处。
需要更多的资料主页添加群Ａ.５
Ｂ.４
Ｃ.３
Ｄ.２
B
.某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有()。
需要更多的资料主页添加群Ａ.多个终点节点
Ｂ.节点编号重复
Ｃ.两项工作有相同的节点编号
Ｄ.循环回路
Ｅ.多个起点节点
ABC
．根据《工程网络计划技术规》JGJ/T－，网络图存在的绘错误是（）。
需要更多的资料主页添加群A.编号相同的工作编号相同的工作编号相同的工作
B.多个起点节多个起点节多个起点节
C.相同的节点编号相同的节点编号相同的节点编号
D.无箭尾节点的线无箭尾节点的线无箭尾节点的线无箭尾节点的线
A
.某网络计划中，工作Ｑ有两项紧前工作Ｍ、Ｎ，Ｍ、Ｎ工作的持续时间分别为４天、５天，Ｍ、Ｎ工作的最早开始时间分别为第９天、第１１天，则工作Ｑ的最早开始时间是第()天。
Ａ.９
Ｂ.１３
Ｃ.１５
Ｄ.１６
D
．某工程网络计划中，工作N最早完成时间为17天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天。
A．7
B．2
C．3
D．8
D
.某双代号网络计划中，工作Ｍ的最早开始时间和最迟开始时间分别为第１２天和第１５天，其持续时间为５天，工作Ｍ有３项紧后工作，它们的最早开始时间分为为第２１天、第２４天和第２８天。则工作Ｍ的自由时差为()天。
Ａ.４
Ｂ.１
Ｃ.８
Ｄ.１１
A
．某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路为（）条。
需要更多的资料主页添加群A．1条
B．2条
C．3条
D．4条
D
.下图中总时差等于自由时差且不为零的工作（）。
需要更多的资料主页添加群A.工作A
B.工作B
C.工作C
D.工作G
E.工作E
BCD
．某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线有（）条。
需要更多的资料主页添加群A．4
B．3
C．2
D．1
C
.某单代号网络计划如下图所示(时间单位:ｄ)，工作５的最迟完成时间是()。
需要更多的资料主页添加群Ａ.１０
Ｂ.９
Ｃ.８
Ｄ.７
B
.某分部工程的单代号网络计划如图所示(时间单位:ｄ)，正确的有()。
需要更多的资料主页添加群Ａ.有两条关键线路
Ｂ.计算工期为１５
Ｃ.工作Ｇ的总时差和自由时差均为４
Ｄ.工作Ｄ和Ｉ之间的时间间隔为１
Ｅ.工作Ｈ的自由时差为２
BCD
.单代号网络计划中，工作C的已知时间参数(单位：天)标注如下图所示，则该工作的最迟开始时、最早完成时间和总差分别是()天。
需要更多的资料主页添加群A.3、10、5
B.5、8、2
C.3、8、5
D.5、10、2
B
．某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A与工作B和工作C的时间间隔均为5天，则工作A的总时差为（）天。
A．3
B．7
C．8
D．10
B
.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A与工作B时间间隔为3天，工作A和工作C的时间间隔均为5天，则工作A的总时差为（）天。
A．5
B．7
C．8
D．10
B
．某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成是第13天，工作的持续时间为4天，与所有的紧后工作的时间间隔最小值为2天，则该工作的自由时差为（）。
A．2
B．3
C．4
D．5
A
．双代号时标网络计划如图所示，其中工作E的总时差为（）周。
需要更多的资料主页添加群A．0
B．1
C．2
D．3
B
.下列关于双代号时标网络图说法正确的是()。
需要更多的资料主页添加群Ａ.工作Ｆ最早完成时间为第７天
Ｂ.工作Ｄ总时差为１天
Ｃ.工作Ｅ的自由时差为２天
Ｄ.工作Ｇ的最迟开始时间为第５天
Ｅ.工作Ａ总时差为１天
ADE
.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末时和第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（）。
需要更多的资料主页添加群A．第3周末检查时预计工期拖后1周
B．工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
C．第6周末检查时预计工期拖后一周
D．工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
E．第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
AC
．某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有()。
需要更多的资料主页添加群A．H工作还剩1天机动时间
B．总工期缩短1天
C．H工作影响总工期1天
D．E工作提前1天完成
E．G工作进度落后1天
DE
．关于网络计划关键线路的说法，正确的有（）。
A．单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B．总持续时间最长的线路
C．双代号网络计划中无虚箭线的线路
D．时标网络计划中没有波形线的线路
E．双代号网络计划中由关键节点连成的线路
BD
．关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。
A．可能没有关键线路
B．至少有一条关键线路
C．在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作
D．在网络计划执行工程中，关键线路不能转移
E．由关键节点组成的线路，就是关键线路
BC
.关于网络计划关键路线的说法，正确的有()。
Ａ.单代号网络计划中由关键工作组成的线路，且所有工作之间时间间隔均为零的线路
Ｂ.总持续时间最长的线路
Ｃ.双代号网络计划中无虚箭线的线路
Ｄ.时标网络计划中没有波形线的线路
Ｅ.双代号网络计划中由关键工作连成的线路
ABDE
．在双代号时标网络计划中，若某工作箭线上没有波形线，则说明该工作（）。
A．为关键工作
B．自由时差为零
C．总时差等于自由时差
D．自由时差不超过总时差
B
.某网络计划中，已知工作Ｍ的持续时间为６天，总时差和自由时差分别为３天和１天，检查中发现该工作实际持续时间为９天，则其对工程的影响是()。
Ａ.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
Ｂ.不影响总工期，但是其紧后工作的最早开始时间推迟２天
Ｃ.使其紧后工作的最迟开始时间推迟３天，并使总工期延长１天
Ｄ.使其紧后工作的最早开始时间推迟１天，并使总工期延长３天
B
.关于施工进度计划调整的说法，正确是（）。
A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B.当实际进度比计划拖后时，可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
B
.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。
A．各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B．进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C．应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D．对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E．进度控制会议的组织设计属于技术措施
ABC
.下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。
A．构建施工监督控制的组织体系
B．用工程网络计划技术进行进度管理
C．选择合理的合同结构
D．采取进度风险的管理措施
E.编制与施工进度相适应的资源需求计划
BCD
.项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是()。
Ａ.落实管理人员责任
Ｂ.优化工程流程
Ｃ.改进施工方法
Ｄ.强化奖惩机制
Ｃ
.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有()。
A.采用工程网络计划实现进度控制科学化
B.定义项目进度计划系统的组成
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
ACE
第四章质量控制
.根据GB/T00-质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和现全部质量管理职能的所有活动。
A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进
B.质量策划、质量保证、质量控制和质量改进
C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核
D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
B
.根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（）。
A．参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B．对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C．工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
D．为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
C
.质量控制活动包括：①设定目标；②纠正偏差；③测量检查；④评价分析。正确的顺序是（）。
A.①-②-③-④
B.①-③-④-②
C.③-①-②-④
D.③-④-①-②
B
.我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中（）的控制。
A人的因素
B管理因素
C环境因素
D技术因素
A
.为消除施工质量通病而采用新型脚手架应用技术的做法，属于质量影响因素中对（）因素的控制。
A.材料
B.机械
C.方法
D.环境
C
.下列质量控制工作中,属于施工作业环境因素控制的工作是()。
A建立统一的现场施工组织系统.严格落实施工组织设计,保证现场施工条件
B严格落实施工组织设计,保证现场施工条件
C制定应对极端天气的专项紧急预案
D根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案
B
．下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。
A．项目实施人员对工程技术的应用不当
B．社会上的腐败现象和违法行为
C．工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
D．采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
C
.某承包单位在施工中有针对性地制定和落实质量保证措来降低事故发生概率，这一行为属于质量风险应对的（）策略。
A.减轻
B.规避
C.转移
D.自留
A
.关于风险对策的说法，正确的是（）。
A．承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
B．承包商合理安排施工工期、进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商的质量风险规避策略
C．编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略
D．招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略
E．依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略
ABE
．根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。
A．工程质量形成过程
Ｂ．工程建设各参与方
Ｃ．工程质量和工作质量
Ｄ．工程建设所需的材料、设备
C
．建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
A．明确质量目标并制定实现目标的行动方案
B．展开工程项目的施工作业技术活动
C．对计划实施过程进行科学管理
D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
A
.施工质量管理的PDCA循环中，检查C（check）包括（）包括（）。
A.监理单位的平行检查
B.作业者的自检
C.作业者的互检
D.政府部门的监督检查
E.专职管理者的专检
BCE
．评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由（）进行。
A.项目监理单位
B.项目管理的组织者
C.项目咨询单位
D.第三方认证机构
B
.在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。
A．建设单位
B．代建单位
C．设计总负责单位
D．施工总承包单位
E．工程总承包企业
ABE
.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是()。
A．建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系
B．交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系
C．项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系
D．施主设备安装单位建立的现场质量控制体系
C
.建立项目质量控制体系的过程包括:①分析质量控制界面；②建立系统质量控制网络；③制定质量制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（）。
A．②→③→①→④
B．①→②→③→④
C．②→①→③→④
D．①→③→②→④
A
.项目质量控制体系的运行环境包括（）。
A.项目的合同结构
B.质量管理的人员配置
C.质量管理的政府监督制度
D.质量管理的物质资源配置
E.与质量管理的组织制度
ABDE
．建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A．动力机制
B．约束机制
C．反馈机制
D．持续改进机制
A
．建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。
A．各质量责任主体对利益的追求
B．质量信息反馈的及时性和准确性
C．各主体内部的自我约束能力
D．外部的监控效力
E．工程项目管理文化建设的程度
CD
.关于质量管理原则的说法，正确的有（）。
A．将相关资源和活动作为过程进行管理
B．领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
C．全员积极参与
D．在数据和信息分析的基础上上作出决策
E．以产品为
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