相信你在营销工作中肯定面临重要的战略选择——发现合适的市场机会。在新产品推出或者在市场活动策划中，一旦抓住了新的市场风口机会，往往能够顺风顺水，在竞争红海中脱颖而出。
市面上绝大多数营销失败并不是因为人员不够精良，工作不够勤奋努力，往往是在开干之前就找了一个错误的市场机会：找到一个伪需求开发了产品却想通过营销制造爆款热销；明明是老年人市场却要以紧跟年轻一代的潮流脚步做活动，最后导致大手笔预算投入了，效果平平，损失惨重。
在一个错误不合适的市场机会中苟延残喘，还不如及时抽身换个赛道机会重新开始。
应验了一句经典名言：战术上的勤奋掩盖不了战略上的懈怠。
谈到做市场机会的分析，首先要做好两种心态的转变：
1宏观的市场机会越来越少，微观的市场机会成为常态
吴声在新物种爆炸大会上特别提出了“小”这个信号。过去在快消品市场，以一句“去屑就用海飞丝”定位口号就能抓到市场机会的时代不复存在，现在Z时代消费者不仅仅需要去屑，还需要包装新奇，香味具有个性化，并且最好是某个二次元动漫人物联名款。消费场景的颗粒度在逐渐变小。
“小”体现在每一分钟都包含一个信号，每一分钟的需求都能成就一个独角兽。
你的商业模式能否像叮咚买菜一样把握更加颗粒度的用户行为，每天刚需、痛点、高频的买菜需求——具体真实独特的场景请求，完成一种替代和优化效率的重构供给。
在房地产建筑领域碧桂园实现AI智能化，有地面平整机器人、缝隙填充机器人，针对建筑流程的每一个环节都有非常细微而具体的解决方案。作为中国最大房企，在解决最小建筑问题上着力的这种模式出现，我认为这是市场机会在微观市场中出现概率不断增加的一个代表性案例。
2独家的市场机会越来越少，共赢的市场机会成为常态
在中国市场有一个特点，每一个市场机会都一定被多个竞争者所发现，并且迅速变成红海市场。在近10年，想独家垄断一个市场机会几乎不可能，我看到的常态现象是多个竞争者在参与同一个市场机会面前共赢。
在互联网知识付费领域教人在职场上做好PPT的课程的这么一个细小的市场机会，截至目前网上不完全数据统计，近上十多万个PPT竞争者进入了这个市场，一下子PPT这个在线教学领域在逐步头部化。知道马太效应的朋友也应该知道，一旦陷入头部化，将是80%的竞争者在剩余的20%的市场上厮杀，这就是在中国市场竞争的血雨腥风。
学会共赢是这个时代竞争的标配。
摆正市场机会的两大现状后，我给你盘点六大分析具体市场机会的维度，让你更好地找到合适的市场机会。
一个最有用的经验是：多
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